Unternehmensnachfolge

Eine Unternehmensnachfolge bietet meist besten Nährboden für Konflikte. Konflikte gehören in jeder Beziehung dazu:

• zwischen Nachfolger und Alt-Inhaber
• dem Altinhaber und seiner Familie
• der Familie und dem Nachfolger usw.

Meist brodelt es dabei unter der Oberfläche, bis die Situation dann schließlich eskaliert und keine Kommunikation mehr möglich ist.

Hier sollten alle Beteiligten in ihrem eigenen Interesse, aber vor allem auch im Interesse des Unternehmens, der Arbeitsplätze und der Mitarbeiter vorbeugen und erkennen, dass

• Kommunikation kein Selbstläufer ist, sondern aktiv von allen Beteiligten gestaltet wird
• Ignorieren oder "Schönreden" nicht weiterhelfen.
• jeder Konflikt eine Herausforderung ist, die gemeistert werden kann.
• die Bereitschaft, seinen eigenen Anteil am Konflikt zu sehen und daran zu arbeiten, Voraussetzung für eine Lösung ist
• externe Unterstützung zur Verfügung steht und eibezogen werden sollte, und zwar lieber früher als zu spät.

Hierbei kann Mediation weiterhelfen!

Denn Mediation ist ein Konfliktmanagement-Instrument, bei dem alle am Konflikt Beteiligten mit Unterstützung einer Mediatorin eine Lösung erarbeiten.
Ziel ist es, in einem Konflikt eine für alle Seiten vorteilhafte Regelung zu finden.
Die Mediatorin strukturiert die Verhandlungen insbesondere auf eine zukunftsorientierte Lösung hin.